“隱形冠軍理論”是著名管理大師赫爾曼·西蒙在自己的著作《隱形冠軍》中提出的概念。理論指出，一個(gè)國(guó)家的出口貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，往往會(huì)得益于中小企業(yè)。這些企業(yè)“籍籍無(wú)名”，但卻在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)絕大部分份額，是行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”。
這些中小企業(yè)有5個(gè)特點(diǎn)：
目標(biāo)明確，力圖通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)在領(lǐng)域內(nèi)獲得一定地位;不懼挑戰(zhàn)，選擇“與狼共舞”，通過(guò)同地區(qū)、同市競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激發(fā)自身潛力;專(zhuān)注偏執(zhí)，克服多元誘惑，力圖在一個(gè)具體的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);掌握客戶(hù)，目光放眼五洲，注重把客戶(hù)關(guān)系掌握在自己手中;另辟蹊徑，反對(duì)因循守舊，積極開(kāi)拓對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品。
在很多人都叫喊著2019年是中小企業(yè)的寒冬的時(shí)候，來(lái)自這些企業(yè)的企業(yè)家們，更需要看到市場(chǎng)對(duì)自身的期待，看到企業(yè)的價(jià)值，然后冷靜下來(lái)梳理問(wèn)題，解決問(wèn)題。一切按章法進(jìn)行，破冰之路才能走的順暢。 1、中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的中小企業(yè)面對(duì)三座大山的壓力：融資血山、轉(zhuǎn)型火山以及市場(chǎng)冰山。
融資方面的問(wèn)題來(lái)自企業(yè)自身和外部環(huán)境。很多中小企業(yè)資本嚴(yán)重不足，資產(chǎn)負(fù)債率高，一旦資金鏈條脆弱或斷裂，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便會(huì)受到嚴(yán)重影響。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平低，融資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)難上加難。
外部問(wèn)題主要來(lái)自銀行方面、政府政策以及信用擔(dān)保體系。由于受政府政策的影響，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款一直處于觀望支持狀態(tài)。政府對(duì)中小企業(yè)融資的相關(guān)法律、政策還不完善，信用擔(dān)保體系也存在不確定性。這些都讓中小企業(yè)面臨著融資血山。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型。企業(yè)家們都有敏銳嗅覺(jué)，也都想趕上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的快車(chē)。但苦于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有系統(tǒng)了解過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，對(duì)這個(gè)新鮮玩意只能是一知半解，不知如何下手。再加上產(chǎn)品本身的局限性，與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要經(jīng)過(guò)磨合才能銜接，更是讓中小企業(yè)的企業(yè)家們?cè)谵D(zhuǎn)型之路上所求無(wú)門(mén)。
企業(yè)缺乏活力，市場(chǎng)就成冰山。近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)放緩，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)都不景氣。再加上我國(guó)受到內(nèi)部去杠桿、外部貿(mào)易戰(zhàn)等因素的影響，令很多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)冰山的現(xiàn)狀，情況不比融資血山、轉(zhuǎn)型火山好多少。
但是，無(wú)論是融資的血山、轉(zhuǎn)型的火山還是市場(chǎng)的冰山，中小企業(yè)家們都要找到解決之道，要淌過(guò)去，跨過(guò)去，滾過(guò)去。 2、中小企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的解決之道
面對(duì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須積極尋找解決之道，好好活著。
首先企業(yè)家們要明確的是：謹(jǐn)慎投資、融資，控制成本，擴(kuò)大營(yíng)收。
2019年市場(chǎng)大環(huán)境依然險(xiǎn)惡，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏信心，消費(fèi)力不足。企業(yè)家們必須保持清醒的頭腦，融資、投資都不能盲目。采取經(jīng)濟(jì)行為之前，需要做好充分的調(diào)研論證、投資考慮，謹(jǐn)慎而為。一句話，中小企業(yè)要做好開(kāi)源節(jié)流工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)性支出、服務(wù)性支出、管理性支出需要嚴(yán)格控制，降低費(fèi)用成本。
再者，控速轉(zhuǎn)型之路，快速適應(yīng)營(yíng)商環(huán)境，做好營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)。中小企業(yè)謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一點(diǎn)要腳踏實(shí)地，了解所處的營(yíng)商環(huán)境，尋求專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，然后利用營(yíng)商環(huán)境，順應(yīng)營(yíng)商環(huán)境，從而逐步實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難的原因就是企業(yè)家們對(duì)接下來(lái)要走的路缺乏專(zhuān)業(yè)了解，卻又想快速達(dá)到效果。解決之道就是不斷給自己充電，尋求專(zhuān)業(yè)人士的幫助。
另外很重要的一點(diǎn)，企業(yè)要不懼市場(chǎng)冰山，要快速建立、激活企業(yè)新動(dòng)能，融化市場(chǎng)冰山。
作為國(guó)家的“隱形冠軍企業(yè)”，中小企業(yè)一定不能死氣沉沉，要激發(fā)自身活力。首先要大力實(shí)施科技革新，利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的時(shí)代機(jī)會(huì)，提升企業(yè)產(chǎn)品、管理、服務(wù)的智能化、高效化，讓科技成果助推企業(yè)發(fā)展;
其次要加快培育企業(yè)創(chuàng)新型人才。中小企業(yè)因?yàn)樾。鋵?shí)機(jī)制更加靈活，應(yīng)不拘一格引進(jìn)、培育、任用人才，讓人才創(chuàng)造效益。科技加人才，在帶動(dòng)企業(yè)活力的同時(shí)，也一定能融化市場(chǎng)冰山。中小企業(yè)構(gòu)成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的絕大部分，但市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)似乎并不友好，他們困難重重。不過(guò)令人欣慰的是，企業(yè)家們一直在分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，絕不放棄任何一個(gè)能翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。
“為者常成，行者常至”，只要不放棄就有機(jī)會(huì)收獲成功。
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