一群上世紀(jì)80年代出生新鮮創(chuàng)業(yè)者正越來越多地走入人們的視線，也開始成為被熱衷談?wù)摰脑掝}。有人說他們過分商業(yè)化、過于狂妄，缺乏磨練；但不容否認(rèn)的是他們個(gè)性鮮明、闖勁十足，而且有著外人難以想象的面對挫折的勇氣和責(zé)任感，他們不在乎蜚短流長，他們就是要做新時(shí)代的英雄！上海成迪投資管理有限公司CEO王迪就是這樣的一個(gè)開拓者，“果斷、雷厲風(fēng)行”“每天工作18個(gè)小時(shí)”、“為人很nice”……一個(gè)標(biāo)簽對應(yīng)一個(gè)特點(diǎn)，細(xì)細(xì)剖析，一個(gè)“立體”的王迪在我們的視線月之前，王迪還未曾想過自主創(chuàng)業(yè)的事。當(dāng)時(shí)的他是一家國際著名IT公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理，工作輕松，收入穩(wěn)定。骨子里有一股闖進(jìn)的他，顯然并不滿足于此。所以，當(dāng)馬來西亞東方學(xué)子留學(xué)有限公司董事長羅成先生找到他，談創(chuàng)立馬來西亞教育聯(lián)盟時(shí)，王迪的熱情被點(diǎn)燃了。

　　冷靜的他并沒有像許多年輕人一時(shí)沖動(dòng)而迷茫的進(jìn)入創(chuàng)業(yè)角色，起初王迪以技術(shù)顧問的身份加入羅成先生領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，2008年10月，由于馬來西亞教育聯(lián)盟的改革和創(chuàng)新成功，羅成一時(shí)成為馬來西亞教育界的“新星”，占領(lǐng)了馬來西亞三分之一的留學(xué)市場，然而羅總不甘心馬來西亞市場,再次找到王迪，進(jìn)軍新加坡留學(xué)市場，談到開創(chuàng)新加坡教育聯(lián)盟時(shí)，一起創(chuàng)業(yè)的想法不謀而合，于是有了上海互應(yīng)信息科技有限公司，也有了上海互應(yīng)信息科技有限公司今天的六大品牌：馬來西亞教育聯(lián)盟、新加坡教育聯(lián)盟、新西蘭教育聯(lián)盟、澳大利亞教育聯(lián)盟、一口通傳媒、華新網(wǎng)。

　　王迪擔(dān)任新加坡教育聯(lián)盟首席執(zhí)行官以后，做的第一件事，首創(chuàng)新加坡免中介留學(xué)1+1模式。也就是打破傳統(tǒng)的留學(xué)“中介模式”，同時(shí)復(fù)制了馬來西亞教育聯(lián)盟成功模式，逐漸發(fā)展為“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。從學(xué)生咨詢、申請、辦理到最后的后勤服務(wù)都全部包攬。用網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體相結(jié)合的推廣方式，很快獲得了家長的信賴和支持。新加坡教育聯(lián)盟和多所新加坡有品質(zhì)的院校合作，由校方承擔(dān)部分運(yùn)作費(fèi)用和市場推廣費(fèi)。

　　王迪認(rèn)為品牌才是王道，“所以我始終把品牌和誠信放在首位，贏利次之，因?yàn)槲疑钪皆缈紤]贏利越放不開，而是要和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起把事業(yè)做得更大，創(chuàng)造出更大的財(cái)富。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業(yè)績也在逐步增長，2009年5月到2010年8月，通過新加坡教育聯(lián)盟辦理的留學(xué)學(xué)生總數(shù)已經(jīng)超過1000人。”