首先在財務(wù)上，我們總是會說，在對于一個創(chuàng)業(yè)的機會，是否他有財務(wù)閉環(huán)，也就是說我的前期的投入和后期的創(chuàng)業(yè)回報是否能夠吻合，是否能夠形成閉環(huán)，我的這個創(chuàng)業(yè)機會，或者是我的創(chuàng)意是否能夠有感興趣的顧客，為我買單。

　　這里面我們首先說的是增長，首先這個機會是不是能夠轉(zhuǎn)變成財富之后，我的這個創(chuàng)業(yè)機會是不是能夠有第二次發(fā)展，那對于創(chuàng)業(yè)機會的評價策略，我們一般會堅持四個層面，首先我們會堅持全面性的策略和系統(tǒng)性的思維，顧名思義，對于評估一個創(chuàng)業(yè)機會來說，不能夠只是由，創(chuàng)業(yè)者一方面臨時腦子一熱，會覺得這個事情我想做，這個事情可能會有機會，我就要去做，其次對于關(guān)鍵性的指標，我們要進行分析和定義，尤其是定量分析；

　　這里面，我們要有目的性，我們對于這個創(chuàng)業(yè)到底是希望企業(yè)變成什么樣子，企業(yè)的發(fā)展目標和愿景是什么？同時我們在這個創(chuàng)業(yè)機會的完善過程中，什么是對他最重要的，是人的發(fā)展，財富的增加？還是生產(chǎn)規(guī)模的擴大？最后一個我們的創(chuàng)業(yè)機會要可操作性，這個創(chuàng)業(yè)不可以只是高屋建瓴的，上浮在某一個層面，一定要具體的可操作，可以被人理解，只有這樣，我的創(chuàng)業(yè)團隊才能夠完善的掌握，我的我希望創(chuàng)業(yè)的步驟，之后對于創(chuàng)業(yè)機會的評價技巧；

　　我們往往會采用四個層次的方法，評估產(chǎn)品，或者是，評估我們提供的服務(wù)，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，首先面對的是消費者和消費者的需求，之后我們評估市場，評估市場當然包含了，目前的市場保有量，在這個市場上最主要的，我的競爭對手和潛在的競爭對手是誰？

　　第四，我們要可以采用效益評估法，通過一系列的財務(wù)測算和財務(wù)表格來評估自己的創(chuàng)業(yè)計劃，或者，創(chuàng)業(yè)機會是否可以形成財務(wù)閉環(huán)，這個過程不是只是獨立存在的，往往我們可能會采取組合的方式，或者是整體的方式來評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行；

　　之后我們看一下影響創(chuàng)業(yè)機會的主要因素，我們會把它歸類四個方面，首先人的價值觀，或者，是創(chuàng)業(yè)團隊的價值觀，對于創(chuàng)業(yè)團隊價值觀來說，我們可以簡單的，把它分為對于這個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展愿景和發(fā)展目標，是希望這個創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速的產(chǎn)生財富，還是希望這個創(chuàng)業(yè)企業(yè)在某一個行業(yè)，或者，是領(lǐng)域里面拔得頭籌，還或者是只是希望能夠得到更加多用戶的贊賞？這個是我的價值觀，同時他也代表了我們的企業(yè)未來將要去打理。

　　第三，我的這個創(chuàng)業(yè)機會，如果是把它變成現(xiàn)實的話，我有什么樣的配套資源，比如說人，比如說辦公場地，有時候原材料，或者，是說我專有的技術(shù)，我獨到的能力，或者是說我背后的強大的支持這樣一些配套的資源，也可以嚴重的影響創(chuàng)業(yè)機會。

　　同時還有對于人的要求，我們在這個時候更多的依靠是管理人員或者是專業(yè)技術(shù)人員，是不是我們這個創(chuàng)業(yè)團隊里面有著足夠的財務(wù)管理，風(fēng)險管理，銷售管理的人，或者是說我們的這個研發(fā)團隊能夠研發(fā)出更加讓消費者滿意的產(chǎn)品或者服務(wù)。