问：大学社员说出社长的不好之处
- 答：有当社长的时间和精力去争取当个班干部或者学生会的，比当社长好多了。返禅纤社长就是费力不讨好，社团里百分之70的事儿都是社长的。做一个活动那老多事儿要干。而且最后也就整一个聘书就没了，要是找不到接任的根本袭蔽就退不了。班干部一学期结束了还能争取个优秀班干部的校级证书呢，学生会就更不用说了，返校干什么都漏仿比当社长好。有当社长的时间，还不如多学点知识把该考的证书都考了呢。别当社长真的。
- 答：本校是理工类院校，男多女少。一流社团有且仅有七个，报这类社团可以抵让蠢亩一门选修课，期末还有学分。这七个社团分别是军乐团（学校各种开幕式御用），国旗护卫队（学校学生军训也靠它），礼仪队（模特队），合唱团（团委老师的亲儿子），曲艺社（相声小品），书画苑（写字画画文静向），舞蹈队（这个，额…）老牌社团的不可替代性就在于，它有学分，还能抵选修，这就是看得见的好处。
我接手社团以后分别拜会了一下这些社团的社长或者社员，感受了感受他们的运作情况和建制情况，当时我就一拍大腿，觉得机会大大的有。为啥？因为除了学分之外，这几个社团都没有充分地发掘自己社团的档祥潜力。而且，不善用学分的缺陷暴露出来：每个星期的活动通过点名来确定考勤，全勤的才能拿学分。大学里的点名见得还少？呵呵。插一句话，很多人报社团其实是不知道自己坦森想要什么的，他们需要社团来引导，来对这个社团深入了解，进而才会产生兴趣。而我调查的这几个社团里都出现了一开始积极奔着理想去，渐渐为了学分而消极应付社团活动的情况。这就是社团引导不力。
当时我也总结了我们社团过去的十多年为什么一直半死不活，最后归结为这么几点：1.组织太松散，社团存在感微弱；2.专业方面做得太差，首先是招收的新社员技术良莠不齐，其次是新手入社以后缺乏指导；3.和别的社团缺乏交流互动；4.缺一个情商高琴商也高的领头人（赫赫赫赫赫）。 - 答：说了就说了，能把你咋滴。卖乎
第一，大学社团前厅和你毕业没啥关系，不想呆了可以走，并且一般大一是干事，大二个别升部长，大部分会离开，大三基本都撤了。
第二，社团也要接受群众监督，慧配隐社长有问题也要允许别人指出。
问：对社团的未来展望规划和建议
- 答：展望规划和建议：
1.完善社团的、办事迹前章程，加强社团内部的组织建设，促进社团未来健康有序发展。正所谓无规矩不成方圆，管理社团的社长以及干事们制定合理的规则，可以促进社团活动的有序开展。
2.按时制定出社团发展的中长期计划。社团要有愿景和目标，以使命和价值观为社团规划的基础，要制定具体的目标和实现路径。在中长期计划下，可以完成每年社团的换届工作，制定新年度计划，避免手足无措及随机性的出现。有预见性的管理整个社团。
3.加强社团之间的合作，社团内部的创新。根据社团的性质将社团进行串联，来举办更高质量 的活动。谈州绝积极组织开展参与面广，影响力大，形式丰富多样的活动，使社团和活动走向精品化，特色化，专业化。与其他社团多进行交流，建立良好的合作关系。
4.营造温馨的社团氛围。通过线下活动，举行聚餐，游玩，辩论赛等活动，增进大家的交流，增强社团的，调动大家的积极性。将社团建立成一个温暖和谐，积极向上的大家庭，也让社团成员有更多的和幸含姿福感。
问：对于一名新上任的大学社团社长，你们有什么建议？
- 答：一定要以身作则，关心社团成员，积极做社团活动，不断提高自己的能力，不要让人有高高在上的感觉。
- 答：好好管理吧，没事就向上一届的取下经，然后问一下经验，这真的很重要。
- 答：一开始不要有那么多想法，做事情可以先从听从先辈的建议开始，不要急于求成。
- 答：对于一名新上庆银缺任的大学社团长，我建议他应该先了解一下社誉辩团的所有情搏举况，在制定一些合适的方案之后，社团就会变得越来越好。
- 答：如果让我给一名新上任的大学社团的社长提建议。我应该会让他礼贤下士不耻下问关心是普通社员的生活。
- 答：社长本身就是主管理数笑这个社团的人，遇到重大事情需要出代表或者指派人来完成事情都需要一个做主的人，这个人就是社长。文学社社长，顾名思义，带领文学社社员参加活动，主持大局雹山，起到源毕中最终领导作用
- 答：演义舞蹈和武术返凯一样讲求设计感，出拳的力道绝对要稳住，你做郑觉得我们一次能够把动作好快的舞蹈全记住吗，我们不是科漏胡唤班好吗？
- 答：要做好详迹扰细的社团发展规划，并且和自己的下属进行沟通，和下属之间的姿纯旦有效沟裤碧通，能够帮助工作更为准确的实施到每一个细节上。
