企业部门管理人员适用的调查问卷

问：对“公司管理人员的管理能力”的调查问卷

1. 答：是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能和团以负责人的液返眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力闹棚饥 6 为了达成目标，...
2. 答：公司类别不同，调查问题有很大变化的啊

问：私营企业公司问卷调查，1，当前公司管理人员存在哪些问题？您有什么看法？2.您对公司的进一步发展有何意见

1. 答：1、公司管理人员基本上还可以吧，在管理方面能够数源更体贴一下员工可能就更好哪；管理人员分工更为明确，职责更清楚，可能公司的工作效率会更好；
   2、先把公司内薯袜态部管理工作规范化，加强各部协调工作，多搞一些企业文化活动，增强一下团队关系，这样企业发展可能会更好更快；
   3、每天完成自己应该完成的所有工作，偶尔会在工作中碰到难题或出现一些小问题，但我会及时请示上级解决好问好则题；我通过本职岗位工作，不断地在学习与提升自己的能力，希望以后有升职涨薪的机会。
2. 答：去一些《调查圈》网站看看有很多现成的答案吧。也可以在那做在线调查。

问：管理者调查问卷及分析

1. 答：管理者的责任与义务是一个基本的道德品质问题。人品第一、能力第二；
   责任：首先要明白作为管理者的责任，从职务角度去看待每一个事情的正反面，从职务上去看待处理的责任与权力的合理运用，从职悄启颤务上去分辨对于企业的所需所求，从职务上去公正公平的对待每一个员工，从职务利益上去合理对待自己的上级期望、交代的任务完成标准力度。
   义务：明白这是企旁槐业的利益。明白这是绝对的公平公正，明白这是我的义务职责所在，明白权利不是自己的欲望，明白这是制度的基本要求，明白这是平台赋予我的权限，明白这是企业的底线，明白这是违背良心道德事项，明白这是长远发展必走之路，明白正能量带来的作用，明白团队需要相互的尊重、包容、信任、支持、关心、理解，这些都是管理者的启败义务。