问：求一篇以“企业激励机制的调查报告”为题目的作文。
- 答：其实我也不知道 百度一下
- 答：开题报告
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
一、 选题的目的和意义
通过创作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运轮晌用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。
二、 研究的重点内容
如何解决腊困锋我国人力资源管理中激励机制的正确运用，通过强化动机,引导人们不断产生有利于实现组织目标行为的过程. 提高组织工作效率。激励运用一系列有效的手段来刺激调动组织成员的积极性和创造力通过激发上进、肯定下级、防治消沉以达强化信心为职工注入新鲜内在动力.充分挖掘人的潜能,从而使组织工作效率大为提高人力资源素质。
三、进度计划
计划3个月左尺清右的时间进行社会实践调查，收集第一手材料；之后用1个月左右的时间汇总分类并形成初稿并提交给指导教师；最后在指导教师的帮助下修改完善并进行答辩。
四、 指导教师意见
题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用
中 文 摘 要
企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行
为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
问：如何制定员工激励机制
- 答：1、工资激励机制。一个人的经济基础决定他的生活状态，公司提供合理的工资制度，可以促使员工积极工作。
2、岗位设定灵活。让合适的员工在合适的岗位工作。初入公司每个员工会有自己的岗位，但工作时间一长，员工的工作技能也会提高，也可能对其他岗位有兴趣和热情，公司应该提供员工转岗的便利。
3、培训交流机会。闭门造车式的工作不利于员工技能的提高，更不利用公司的进步，公司应该给员工提供多的培训以及参加外部活动进行交流的机会。
4、技术硬件环境的支持。科技不断进步，公司也应该跟随时代的发展，多引进先进技术，并创造良好的工作环境。
5、文娱活动。长时间的工作难免困乏，在工作之余，公司可以组织一段文娱活动，让员工进行活动，放松精神，更好的提高工作效率。
扩展资料：
激励机制原则：
1、德才兼备，德和才二者不可偏废。
企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
2、 机会均等。
人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
问：如何建立员工的激励机制ppt报告
- 答：激励员工的原则：
1、公平处事原则。
2、自身价值原则。
3、奖罚结合原则。
制作PPT步骤：
一、在制作PPT模板前要准备放置在第1张PPT的图片，PPT内页中的图片，logo等图片。
二、新建一个PPT文件，此时应显示的是一张空白PPT文件
三、PPT模板结构的制作
四、PPT模板内容框架的制作
五、如果对PPT要求高的话，告诉你个技巧，其实也可以找人代做的啦，我知道就有一个叫：优易做的***室非常专业，我之前在那做过。
激励员工的手段：
1、物质激励。以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物质激励。
2、精神激励。以调整精神传递量和质作为激励手段，属于精神激励。
3、价值激励。以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手段，属于价值激励。
