生产与运作调研报告库存管理

生产与运作调研报告库存管理

问:存货管理调查报告
  1. 答:调查报告一般由标题和正文两部分组成。
    (一)标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
    (二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
    1.前言。有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。
    2.主体。这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的孙亏搜基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
    3.结尾。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问空晌题,引发人们的进一步思考;或展望前景,则历发出鼓舞和号召。
  2. 答:可以参考,请提供邮箱吧
问:生产与运作管理题 试述ABC管理在库存管理中的应用。谁会啊?
  1. 答:ABC管理法在同仓库同货架不同货物的应用:对物品进行ABC的分类,重要性A>B>C,A类物品价值高,流动量小;B类物品价值中等,流量中等;C类物品价值低,流量大。所以A类物品放货架上层,B类物品放在中层,C类货物放在货架下层。
    ABC管理法在同仓库不同仓储区的应用:这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来,使企业将丛模工作重点放在管理重要的少数库存品上,既加强了管理,又节约了成本。
    拓展资料:
    A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%。 C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物渗缺缓资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20%,而实物量不超过30%。库存物品按品种和占用资金的多少分扮嫌为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。
  2. 答:ABC分析法:A类品占金额困型高重点管理,B类品点金额中等次重点管理,C类品点金额最低一般管理
    根据ABC分析法,A类商品所占金额比重最大,数量所占比重最小,应加强管理,按时订货,积极促销,防止积压和缺汪辩猜货,应采取定期不定量的订货方式;而消费金额较小,数量比得较大的B类商品,应按照经营方针,适时调节库存水平,可以酌情大量订货,减少订货次数,节约定货费用,采取订货点灶滚的订货方式并可按照大类商品进行控制;C类商品所占金额最小,品种种类繁多,应当采取定量订货的方式,一次性集中大量进货,以较高的库存来节约订货费用。
问:如何提高你的库存管理能力?
  1. 答:你想要提高你的库存管理。
    那么,第一你就得要理解库存管理到底是什么意思。库存管理就是对在物流过程中的商品的数量进行管理。当然了,这里面最为重要的是理解:现代的管理学一般都认为零库存才是最好的。为什么呢?当你销售一件商品时,如果没有把全部商品销售出去。那么你要漏核面临的是利息的负担以及商品积压所导致的不良环境。
    第二就是进行合理地控制所生产和销售商品的数量。尽量返咐掘把自己的库存数减少,这样可以适当地简卜降低了库存管理费用。最好不要积压商品。
    第三就是把商品的价格调整好。当你的库存管理费用很高时,但是你又必须得要去生产和销售商品。那么你可以把它的价格适当地提高一点。当然了,这得要根据在不同的环境中,或许你选择薄利多销又会是一个正确的做法。
    第四就是多参加一些有关于企业经营模拟的实验。就比如:流通大师、企业模拟经营、沙盘模拟等实验。这些都涉及到库存管理这方面的内容。
  2. 答:端看一些关于库存挂你能力的书籍,用知识武装自己,同时自己试着分析库存管理案例。理论联系实际。
生产与运作调研报告库存管理
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