问：医生自曝“公立医院医生月薪不到4K”，医生的月薪一般都是怎么计算的？
- 答：医生，钻研学习医学科学技术，挽救生命以治病为业的人，在我们的眼里医生一般是一种比较高大上的职业，工资也应不低且每个医生本身学历不低，那他们到底是怎么算工资的呢？
男医生比女医生整唤贺体高1.2万，从调研数据来看，三成医生的收入较去年是有所上升的，而有一半的医生薪酬与去年相比基本持平，剩下20%的医生收入却比去年有所下降。医生的收入相较其他医生的收入水平更高。
工资
工资基本不会改变，一般稳中有升，到手两三千居多，也有四千多的，基本全国差距不大。
奖金
奖金浮动很大，某市级呼吸科医生曾说：“低的时候三四千也拿过，高的时候小一万也拿过。”同一个科室同一个人能有这么大区别，不同医院不同科室不同级别，那就更别说了。光奖金这两个字，咱们就能探讨一年，还讨论不出结果。
公立体系福利
医院归根到底算是事业单位，有些地区可以享受特殊福利。精神文明奖，，节假日花式福利，前几年有的小城市三甲，类似福利对标公务员，一年能发出去五六万。搞得很多医生一个月到手三千多，照样生活美滋滋。不过近些年好像没有了。
论文奖励
论文奖励低得一塌糊涂，很多地方SCI都是一分一万，甚至有的地方5分以上的部分，1分两万块，科研达人能拿走不少袜凯钱。
目前医务人员收入与劳动量严重不匹配，医务人员工作量大，精神压力大，与收入严重不匹配。医院是非盈利机构，需要国家支持。告链唤医改把医生工作量增加了，医生收入降低了，医改初衷是好的，但其中也有弊端，希望国家给予重视。 - 答：一般都会根据基本笑和工资再加明没上绩效提成，再加上自己的职业等级，然后各激升纳种福利全勤奖励等等，医生的月薪一般都不低。
- 答：医生的月薪一般分为基础工资加绩效，他们每看一个病人也是有奖励的。
- 答：和每个医生的绩效挂钩，而且也有基本工资或者是一些奖金，加起来就是医生的月薪。
- 答：底薪是2000元，接一个病人是提成200元，加班费是1次50元，所以这样算，4000都算多的了。
问：该如何做薪酬分析报告？
- 答：趋中趋势分析法 具体又包括以下几种方法乱镇：(1)、简单平均法 简单评价法是根据薪酬调查的数据,采用以下计算公式求出某岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时，应当首先剔除最大值与最小值，然后再作出计算。 (2)、加权平均法 采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。也就是说，当某企业中从事某类岗位工作的人数越多，则该企业提供的工资数据，对于最终平均值的影响也就越大。在这种情况下，规模不同的企业实际支付的工资会对最终调查结果产生不同的影响。因此，采用加权平均法处理分析数据比简单评价法更具科学性和准确性。在调查结果基本上能够代表行业总体状况的情况下，起经过加权的平均数更能接近劳动力市场的真实状况。 (3)、中位数法 采用本方法时,首先,将收集到的全部统计数据按照大小排列次序进行排列之后,再找出居于中间兆扰位置的数值,即中位数作为确定某类岗位人员工资水平的依据.该方法最大的特点是可以剔除异常值即最大值和最小值对于平均工资值的影响。但准族陪旦确性明显低于上述方法，它只能显示出当前劳动力市场平均薪酬水平的概况
- 答：做好薪酬定位分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的时候，就和滑从以下几个方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，关键员工都保留住了，也做到了“对症下药”唤仔腊，真正发挥了薪酬的激励作用。 1. 行业信息搜集 可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。 2. 行业薪酬调研报告 薪酬定位，不是要对全员进行笼统的定位，而是针对不同层面的人员，定位分别是多少。从薪酬调研报告中获取，行业中哪些岗位是最难招聘和最难挽留的，哪些岗位的薪资数据在市场中的竞争力很强，行业中年度的调薪幅度是多少，戚御公司与行业的差距是多少，公司目前的调薪幅度如何，将这些信息整理，系统梳理，得到公司要关注的核心岗位或关键人才，审视公司的调薪幅度。 3.行业用工趋势 了解行业用工状况，主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。
- 答：离散分析 离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准差分析和四分位、百分位分析等几种方法。利用标准差分析可以检验各种分布值与平均值之间的差距大小，但是在薪酬调查分析中并不常用。在薪酬调查分析中，我们还是经常采用百分位和四分位的方法，分析衡量统计数据的离散程度。百分位法 所谓的百分位法，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。四分位法 四分位分析与百分位分析的方法是类似的，只不过在进行四分位分析时，首先将某种岗位的所有薪酬调查信梁数据从低到高排列，并划分为四组（百分位中是划分为10组），每组中亮侍所包括的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；滑键运处在第二小组（在百分位中是第5个小组）中的最后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前劳动力市场上的平均工资水平
问：2021医改薪酬改革
- 答：一是与医疗、医保、医药联动改革相衔接，落实“两个允许”要求，实施以增加知识价值为导向的分配政策，强化公立医院公益属性，合理确定公立医院薪酬水平，完善公立医院薪酬水平决定机制。
二是充分落实医院内部分配自主权。
三是逐步建立主要体现岗位职责的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。
四是合理确定内部薪酬结构，注重医务人员的稳定收入和有效激励，进一步发挥薪酬制度的保障功能。
五是建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制，鼓励对主要负责人实行年薪制。
六是健全以公益性为导向的考核评价机制，考核结果与公立医院薪搜镇酬总量挂钩。
七是提出拓宽深化薪酬制度改革经费渠道，深入推进“三医”联动改革，逐步提高诊疗、中医、护理、手术等医疗服务在医疗收入中的比例。在确保收支平衡的前提下，合理确定人员支出占公立医院业务支出的比重。公立医院可根据考核结果分配医保结余留用资金，主要用于相关人员绩效。
法律依据
《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》世答粗规定 2017年以来，国家有关部门启动了公立医院薪酬制度改革试点，从优化薪酬结构、合理确定薪酬水平、完善考核评价机制、落实自主分配权等方面进行积极探索。“国家有关部门起草了关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见，意见已于6月份国务院常务会议审议通举瞎过，很快就要正式印发。
