如何建立合理的績(jī)效體系，點(diǎn)燃全員驅(qū)動(dòng)力，成為很多企業(yè)目前管理難點(diǎn)，首先企業(yè)要明白每個(gè)員工可為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，其次要明白每位員工的崗位職責(zé)，如果出現(xiàn)工作失誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)那些利潤(rùn)損失，在明確一切后，合理的為員工設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo)，河南魔鏡科技發(fā)展有限公司在17年時(shí)間里服務(wù)上百家餐飲企業(yè)，超千家門(mén)店，他們有合理的方式與方法幫助企業(yè)搭建績(jī)效體系；

我知道河南有一家公司，他們成立有17個(gè)年頭了，17年頭中服務(wù)超上百家企業(yè)，超1000家門(mén)店，是專(zhuān)業(yè)幫助餐飲企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)管理流程和績(jī)效體系，他們幫助餐飲企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化管理要利潤(rùn)，公司名字叫河南魔鏡科技發(fā)展有限公司；