李河君，1968年8月出生，廣東河源客家人，漢能控股集團(tuán)有限公司董事局主席兼*執(zhí)行官。其旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權(quán)益裝機(jī)容量相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩電廠，也是全球*的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，產(chǎn)能高達(dá)300萬(wàn)千瓦。2014年李河君以870億元的身家登頂首富。
“我沒(méi)有打過(guò)工，整天就想著自己怎么干”
北京朝陽(yáng)區(qū)奧林匹克森林公園內(nèi)，兩棟總面積達(dá)2.2萬(wàn)平方米的多層建筑便是漢能控股總部，漢能是*落戶其中的公司。據(jù)稱該區(qū)域是北京空氣*的地方之一。2014年4月2日，北京難得的一個(gè)沒(méi)有霧霾的晴天，我們?cè)谶@里見(jiàn)到了李河君。
眼前的李河君氣質(zhì)頗有些儒雅，讓人很難把“大亨”一詞與之聯(lián)系起來(lái)，但他眉宇間的英氣與自信的眼神卻分明告訴你，這正是摘下世界能源領(lǐng)域兩項(xiàng)桂冠的新科首富。
李河君的辦公室里，雕工考究的
李河君說(shuō)起文化：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，戰(zhàn)略之上是文化，文化比戰(zhàn)略更重要，戰(zhàn)略之下是規(guī)劃。很多企業(yè)戰(zhàn)略之上就沒(méi)有了，有的企業(yè)只有計(jì)劃、規(guī)劃，連戰(zhàn)略都沒(méi)有，有的企業(yè)根本談不上有戰(zhàn)略之上的文化，漢能是文化、戰(zhàn)略、規(guī)劃三個(gè)層面都有。這是我們漢能的文化，全部都是大白話，”李河君開(kāi)始用夾雜著廣東客家口音的普通話向我們誦讀“漢能司訓(xùn)”，“用清潔能源改變世界是我們共同的信仰”，“生存的奧秘在于技術(shù)永遠(yuǎn)*”“誠(chéng)信是根，直接面對(duì)，坦誠(chéng)交流”。看得出，對(duì)這些“大白話”所體現(xiàn)出來(lái)的漢能文化，李河君頗為滿意。
坐定之后，李河君開(kāi)始談自己的商業(yè)創(chuàng)業(yè)故事。“我的創(chuàng)業(yè)歷史其實(shí)非常簡(jiǎn)單。1988年，我20多歲從北京交通大學(xué)，那時(shí)叫北方交大本科畢業(yè)，研究生沒(méi)畢業(yè)我就直接下海了。研究生讀了一年多，導(dǎo)師過(guò)世了，我就沒(méi)讀了。我沒(méi)在國(guó)有企業(yè)干過(guò)一天，也沒(méi)有在政府部門(mén)干過(guò)一天，沒(méi)有打過(guò)工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡(jiǎn)單，如果有什么事，就漢能那點(diǎn)事。我記得當(dāng)時(shí)我們學(xué)校機(jī)械工程系一位教授借了5萬(wàn)塊錢(qián)給我，我說(shuō)我創(chuàng)業(yè)去了，他信我，真敢借給我，結(jié)果不到3個(gè)月我全部折騰光了。背了5萬(wàn)塊錢(qián)債務(wù)，怎么辦？借老師的錢(qián)要掙錢(qián)還啦，于是我做了很多，在中關(guān)村賣電子元器件等等，真正走專業(yè)化的路子，是從1994年底介入水電開(kāi)始的。”
描述個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，李河君顯得漫不經(jīng)心，他似乎更愿意把主題放在漢能的“奇跡”上。
金安橋奇跡背后的故事
說(shuō)起漢能，李河君激情澎湃起來(lái)。他思維敏捷、語(yǔ)速極快：“漢能創(chuàng)造了兩個(gè)奇跡，*個(gè)就是花十個(gè)年頭建設(shè)的金安橋水電站。”
提及金安橋水電站，李河君自豪之情溢于言表。這一水電站位于金沙江中游，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《金沙江中游河段水電規(guī)劃報(bào)告》中規(guī)劃的“一庫(kù)八級(jí)”的第五級(jí)，屬于國(guó)家特大型水電站，裝機(jī)容量達(dá)到300萬(wàn)千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，耗時(shí)十年。為了便于我們理解金安橋電站的規(guī)模，李河君舉例，總裝機(jī)容量271萬(wàn)千瓦的葛洲壩水電站動(dòng)用了5.5萬(wàn)人、歷時(shí)16年才建成，而金安橋電站的裝機(jī)容量達(dá)到葛洲壩的1.1倍。對(duì)于一家民企而言，操盤(pán)如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。
金安橋與漢能結(jié)緣于李河君2002年赴云南的一次考察。當(dāng)時(shí)，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當(dāng)即決定開(kāi)展金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)研。隨后，其在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過(guò)2000萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于1.1個(gè)三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬(wàn)千瓦，總投資約750億元。這是一個(gè)近乎異想天開(kāi)的計(jì)劃，因?yàn)槟菚r(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目在中國(guó)*。
這個(gè)石破天驚的水電計(jì)劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當(dāng)時(shí)沒(méi)人相信這是真的，他們都覺(jué)得李河君瘋了，發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)也不相信民企能干這個(gè)，所有的部委都批了，就發(fā)改委不同意。”發(fā)改委的擔(dān)心不無(wú)道理，畢竟大型水電站所耗費(fèi)的資源對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無(wú)不是傾全國(guó)之力建成。
博弈之下，“*就給我們干了一個(gè)金安橋”—金安橋是6大水電站中資源較好的一個(gè)；其他幾大水電站的權(quán)益被分配給了華能、華電、大唐等國(guó)有電力企業(yè)，作為對(duì)李河君前期投資的補(bǔ)償，李河君可以部分參股其中，在云南金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司中，漢能獲得了11%的股權(quán)。含金安橋，漢能在金沙江中游水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上總共獲得約400萬(wàn)千瓦的總裝機(jī)權(quán)益，這和李河君*初的規(guī)劃相比只是一個(gè)零頭。
“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流”
金安橋水電站的實(shí)際建設(shè)比李河君預(yù)計(jì)得更加困難。“漢能干金安橋，可以說(shuō)是十年磨一劍，干得非常艱難，不僅面對(duì)體制上的障礙，還要面對(duì)移民、技術(shù)等各種問(wèn)題。”由于金沙江水流湍急，幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)8公里，壩高就有180米。對(duì)于當(dāng)時(shí)的一系列難題，李河君至今心有余悸。
但*的挑戰(zhàn)來(lái)自于巨額資金的壓力。李河君在自己創(chuàng)作的一本名為《中國(guó)*一把—第三次工業(yè)革命在中國(guó)》的書(shū)里，如此描述：“為了應(yīng)對(duì)高峰時(shí)每天1000萬(wàn)元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個(gè)一個(gè)地出售，這些項(xiàng)目都凝聚了漢能人的心血，其中*可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購(gòu)，當(dāng)時(shí)已并網(wǎng)發(fā)電。在*困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去，金安橋水電站項(xiàng)目卻像無(wú)底洞一樣總也填不滿，*我們甚至從漢能高管個(gè)人和家里借錢(qián)投資金安橋。”
面對(duì)金安橋項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)10年的建設(shè)期，李河君還要穩(wěn)定軍心，團(tuán)隊(duì)中并不是所有人都能堅(jiān)持。“當(dāng)時(shí)有一個(gè)分管金安橋項(xiàng)目的副總裁就中途跑了，他覺(jué)得跟著我干沒(méi)前途。”李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項(xiàng)目賣掉。“當(dāng)時(shí)如果賣掉，我們可以掙300億”，但“這不是掙錢(qián)的事，金安橋一旦做成，我們不會(huì)缺錢(qián)，而如果賣掉，沒(méi)法對(duì)支持我們的人交待”。2011年3月，金安橋水電站一期240萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。
“金安橋總投入是206億，如果現(xiàn)在來(lái)建，光工程就要花400多億，整個(gè)投資規(guī)模至少要翻一番，”李河君計(jì)算著金安橋的重置價(jià)值，“如果按現(xiàn)在很多水電站2萬(wàn)元/千瓦的裝機(jī)容量來(lái)算，金安橋電站價(jià)值600億元，除掉100億元負(fù)債，凈資產(chǎn)也有500億元。”事實(shí)上，金安橋電站300萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個(gè)水電站，權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩電廠。
