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每個企業(yè)為什么都需要網(wǎng)站運(yùn)營?它主要是做什么的?

日期: 2020-05-04 瀏覽人數(shù): 111 來源: 編輯:

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從廣義的角度上說,一切圍繞著網(wǎng)站產(chǎn)品進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營。所以某種程度上,襄陽八方網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司只有3個業(yè)務(wù)部門:產(chǎn)品,技術(shù),運(yùn)營。產(chǎn)品運(yùn)營這個概念就=運(yùn)營,只不過可能你的公司或者產(chǎn)品是以產(chǎn)品為主,運(yùn)營為輔,所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運(yùn)營,所以就統(tǒng)稱為產(chǎn)品運(yùn)營。在疫情的影響下!每個企業(yè)都遭受了嚴(yán)重的創(chuàng)傷。那么線上的推廣,網(wǎng)站的運(yùn)營人員就顯得尤為重要?為什么都需要網(wǎng)站運(yùn)營?一起來看看吧

市場運(yùn)營:

以Marketing為手段,通過花錢的不花錢的方式,進(jìn)行對產(chǎn)品的一系列宣傳,曝光,營銷等行為的干預(yù)手段。多見于需要一定程度砸錢的產(chǎn)品,但砸錢和市場行為不是等同的,既有不花錢的市場行為,也有砸錢的其他運(yùn)營手段。這一點(diǎn)為主要運(yùn)營手段的往往是一些離錢近的企業(yè),因?yàn)橹挥须x錢近,有完整盈利模式的才會在市場運(yùn)營中不斷擴(kuò)大投入。

用戶運(yùn)營:

以人為中心的運(yùn)營手段,常見于UGC社區(qū),以貼近用戶,團(tuán)結(jié)用戶,引導(dǎo)用戶為手段的運(yùn)營方式。表現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)營人員非常愿意和用戶交流,逗比,談天,八卦,有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員,例如知乎就是這一種, 周源,黃繼新,成遠(yuǎn),ourdearamy….在一個產(chǎn)品早期,運(yùn)營人員自己的主動使用和干預(yù)非常重要。

內(nèi)容運(yùn)營:

這有兩種進(jìn)路,一種是在UGC社區(qū),將用戶產(chǎn)生的高質(zhì)量內(nèi)容,通過編輯,整合,優(yōu)化等方式進(jìn)行加工,配合其他手段進(jìn)行傳播。這跟用戶運(yùn)營往往相輔相成來做的,例如你在知乎回答一個問題,回答的很精彩,知乎的同學(xué)會把你的回答和別人的回答拿去整理好,然后通過微博,日報,周刊等手段傳播,這就是以內(nèi)容為中心的運(yùn)營。

還有一種是在一些媒體產(chǎn)品,比如人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,比如鈦媒體,36kr這種,也是以優(yōu)秀的內(nèi)容為核心來運(yùn)營,和前者不同的是自己采編,整理,撰寫的成分較多,不一定來自于用戶。(當(dāng)然了,很多知乎回答問題的同學(xué)都很憤怒自己的文章被抄襲,不署名轉(zhuǎn)載等等,但其實(shí)做內(nèi)容運(yùn)營的那些同學(xué),抄襲就是工作之一,所以大可不必在意。我非常理解你們,所以本文歡迎抄襲,歡迎轉(zhuǎn)載,不需署名,但經(jīng)常更新,請記得轉(zhuǎn)載全了)

社區(qū)運(yùn)營:

早些年我把社區(qū)運(yùn)營和用戶運(yùn)營放到一起跟別人講,但是后來發(fā)現(xiàn)這其實(shí)有點(diǎn)問題,因?yàn)椋嫦騏GC用戶的運(yùn)營,和面向普通社區(qū)消費(fèi)內(nèi)容者的運(yùn)營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨(dú)拿出來說了。

社區(qū)運(yùn)營指的是面向社區(qū)消費(fèi)者進(jìn)行的干預(yù)活動,比如整站做個活動啊,抽獎啊..投票啊,轉(zhuǎn)載一些好文章到社區(qū)里引發(fā)討論啊..都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區(qū)里煽風(fēng)點(diǎn)火,引發(fā)大家互噴,活躍整個社區(qū)。(有興趣的同學(xué)可以去研究nga的“噴斗士競技場”,這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區(qū)引用,效果相當(dāng)不錯)

商務(wù)運(yùn)營:

這類方式多見于一些商務(wù)B2B的產(chǎn)品,分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產(chǎn)品,BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段,目的都是為了弄來用戶,然后留住他們。很多企業(yè)級產(chǎn)品都是以這種運(yùn)營方式為主要手段的,例如BAT的云服務(wù)產(chǎn)品,或者拉商家入駐,拉企業(yè)團(tuán)隊(duì)來用自這種。

而圍繞運(yùn)營,或者運(yùn)營人員的成長,就先要理解產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營分別在一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之中起到什么作用。

產(chǎn)品:把東西想出來

技術(shù):把東西弄出來

運(yùn)營:把東西用起來

嚴(yán)格意義上產(chǎn)品和運(yùn)營也因?yàn)楣镜牟煌胁煌亩ㄎ缓瓦吔纾@就因人而異了。不同的產(chǎn)品,這三個領(lǐng)域的側(cè)重不一樣。

例如拿BAT來說,百度重技術(shù),騰訊重產(chǎn)品,阿里重運(yùn)營,這都是大眾心中的普遍概念,某種程度上都是和公司最開始的業(yè)務(wù),最核心的業(yè)務(wù)是什么有關(guān)。

當(dāng)然公司大到一定程度,其他部分也很強(qiáng),不會差到那里去。但某些小公司,還是有前期側(cè)重點(diǎn)的。

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