會議總結了上半年內部市場化建設推進情況，分析了各基層單位的工作特色和亮點。社區管理中心以編寫物業后勤運行模板為抓手，認真梳理計量、考核和結算流程，結合各工種特點，制定了富有物業服務特色的考核管理辦法,為各單位物業后勤市場化運行提供了參考模板；信達公司圍繞完成年度力爭目標，以健全全員績效考核管理模式為重點，實現經營績效、價值創造與工資收入的聯動；保安公司聘請專家指導，不斷完善各級市場制度體系和考核標準，構建精益內部市場化經營機制；新聞中心運用信息化手段，完善三四級市場考評體系，實現了考核結果即時查詢；離退中心落實三個“必須堅決”要求，對9個服務站所和5個科室建立了“月度綜合考評+不定期專項考核”相結合的考評模式，實行月評分、季總結, 有效激發全員工作積極性。

　　會議要求,在下步工作中，各級組織要圍繞集團公司“六精”市場化管理目標,落實“五個轉變”要求，抓好內部市場化鞏固深化、拓展延伸；建立業務包保制度，切實解決落后單位“不愿推、不想推、不真推、應付推、不會推、推不動”的問題;腳踏實地，對標提升，加快模板應用，建立網格化管理，強化對三四級市場運行考核，建立起符合實際的內部市場化機制；嚴肅制度紀律，嚴格考核獎懲，確保內部市場化建設持續深化，取得實效。