近日一篇名為“1年談70家也融不到錢的創業團隊是怎么活下來”的文章，在朋友圈瘋狂傳播，以南極圈為首發，和訊財經，搜狐財經，i黑馬，boss直聘等20多家媒體和公眾號相繼轉載。似乎這些“大牌”都用此行為，默默支持這家“寒冬中”依然活著的奇跡團隊，以下就讓小編來跟你聊聊故事背后的主角——流米。

　　流米是一家專注手機流量獎勵營銷的平臺，以手機流量為核心，打造貫穿于各種APP應用、手機游戲和社交平臺的一體化獎勵營銷活動平臺，為企業客戶開展移動營銷活動，實現品宣、拉新、回饋等。據悉，該公司至今，已與200多家企業的品牌合作，其中不乏BAT企業。如此看來也算小有成就，殊不知初期的流米也是顫顫巍巍活下來的。

　　提到流米，就不得不說起兩位創始人的背景。公司CEO溫利華，畢業于中國人民大學、北郵EMBA，先后擔任華為終端BMT核心成員、華為終端中南歐服務負責人、京信通信應用業務部副總、網間互聯副總，耕耘通信領域十年。而另一位COO廖小國則是騰訊系背景，北大光華管理學院MBA、西北工業大學軟件工程學士。10年互聯網行業產品和研發經驗，7年騰訊高級產品經理工作經歷;在瀏覽器、搜索引擎、品牌廣告、社交廣告、效果廣告等領域有資深產品管理和研發經驗。兩位創始人如此豐碩的履歷，也難怪流米雖然是創業公司，卻早已具備成熟互聯網企業的優質基因。

　　正如瘋傳的文章標題所說“1年談了70家”，流米從一啟動就開始在找融資。從廣州到北京，一家家投資機構幾乎被流米尋遍。溫利華和廖小國間的信任，也是在“艱難”的融資過程中越發深厚。慶幸的是融資的不順，讓他們們及時調整了策略，將“活下來”設定為首要目標。而“放棄C端用戶，轉向B端企業”的策略，也讓流米扭虧為盈，穩定的“活下來”了。

　　掙夠活下來的錢，成為流米的最高目標，一切都圍繞銷售和產品開展。去掉TO C的迭代演進一環，僅保留TO B模式，進而使產品快速規模化。由于策略的調整，流米將原有以產品為導向型的經營模式，改為以銷售為中心的經營模式。總部從深圳擴展到廣州，乃至更多地區，銷售團隊也在迅猛擴充。溫利華帶著華為的狼性文化滲入團隊，不僅銷售每天要完成10個以上的客戶拓展，技術部和產品部的負責人也是帶領團隊為產品不眠不休的奮戰。機緣巧合的一次，溫利華在一個論壇活動碰到之前拒絕他們的某機構，對方非常驚訝流米還活著。創業圈的朋友不斷有項目關閉的消息傳出，兩位主創心想活著真好。

　　在尋融資的后期，也曾有過投資人善意建議“你們應該Close掉第一個項目來做這個項目，這樣你們就是第一輪融資，會更容易，我以前也是這么做的。”他們二人就這個想法也曾商量到深夜，最終決定，還是要保留第一個天使機構。

　　這種“屌絲創業”團隊的故事在傳播的過程中，打動了無數人。他們或有創業艱辛感同身受，或有感嘆資本寒冬企業生存不易。創大的記者曾經采訪過廖小國：寒冬資本下，遲遲融不到錢，有沒有那么一刻想放棄?他的回復“從來沒有!”，鏗鏘有力的四個字比所有的解釋都來的堅定。

　　也許流米未來還會在融資的道路上繼續奔波，也許他們會用自己的方式殺出血路。但是，有一點是值得相信，未來流米一定會越走越好。他們不是第一家不靠融資活下來的團隊，相信也不是最后一家。資本的寒冬雖冷冽，巨頭們也無法避免，但其中也蘊藏著無限希望。創業雖不易，黑夜中卻總能看到曙光，且行且珍惜。

　　流米是一家專注手機流量獎勵營銷的平臺，以手機流量為核心，打造貫穿于各種APP應用、手機游戲和社交平臺的一體化獎勵營銷活動平臺，為企業客戶開展移動營銷活動，實現品宣、拉新、回饋等。據悉，該公司至今，已與200多家企業的品牌合作，其中不乏BAT企業。