進(jìn)入2018年后，外有中美貿(mào)易沖突、內(nèi)有去杠桿和環(huán)保整治，眾多中小企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻。
你的企業(yè)呢？如何應(yīng)對這一輪的經(jīng)濟(jì)蕭條或危機(jī)？
盡管人人皆知?jiǎng)?chuàng)業(yè)是九死一生，但天性自信的人們，總認(rèn)為自己是與眾不同的那一個(gè)，于是前仆后繼，前浪還在拼命撲騰，后浪已經(jīng)蜂擁而至。
但當(dāng)風(fēng)口逆轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢陡然變差，許多公司老總的口頭禪就隨之變成了開源節(jié)流，降薪成了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。但做過企業(yè)的都知道，薪酬只是人工成本的一部分，企業(yè)付出的社保、公積金、房租、水電等才是大頭。而且，節(jié)流是沒招的招數(shù)，開源才是關(guān)鍵。
那么，如何進(jìn)行開源？
所以，無論你是堅(jiān)守現(xiàn)在的行業(yè)還是轉(zhuǎn)型進(jìn)入其他領(lǐng)域，都要抓住這些“不變”的核心問題：如何做更好的產(chǎn)品、提供更優(yōu)惠的價(jià)格、讓更多的經(jīng)銷商愿意賣你的產(chǎn)品、讓更多的消費(fèi)者愿意買你的產(chǎn)品。
然而，你也不能忽略“變化”的那一面：這個(gè)世界已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、信息化已經(jīng)徹底改變了整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，顛覆了所有的制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)，因而不同于此前任何一個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)蕭條周期。
在上一輪經(jīng)濟(jì)寒冬，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬馬云曾帶著幾名高管花了整整2周時(shí)間，放下手頭的工作去拜訪一些世界級(jí)企業(yè)，想看看在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候誰還是那么優(yōu)秀。
拜訪谷歌時(shí)，谷歌的答案是：危機(jī)來了，機(jī)會(huì)也就來了；正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，所有客戶的廣告都會(huì)更追求效果，而我們谷歌的廣告正是效果驅(qū)動(dòng)的，我們從中看到了前所未有的機(jī)會(huì)。
到了蘋果，當(dāng)時(shí)喬布斯還健在，他一臉茫然地說：外面有經(jīng)濟(jì)危機(jī)嗎？我們怎么沒有感受到，不論是否有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，果粉都會(huì)買我們的產(chǎn)品。
……
從此，馬云的阿里巴巴又為中國商界貢獻(xiàn)了一句新名言：不為失敗找借口，只為成功找理由。
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