憑借高精尖的生產設備、充裕的人才儲備、過硬的產品質量，當初產值為200萬元的家庭式小作坊企業一躍成為年生產能力達100萬樘的防盜門企業。在競爭激烈的防盜門市場中，浙江千秋門業有限公司董事長章華彪開創了一片廣闊天空。
然而，章華彪卻認為，他最關心的不是銷售數字的變化，而是如何提高生產效率，如何提高倉庫里原料的使用率和流轉速度，如何讓企業一步步走向*，如何千秋不衰······
當經銷商嗅到商機
章華彪是永康市石柱鎮下里溪人。1993年，從金華市農機學校畢業后，章華彪在老家開了一家小作坊，修理機器。兩年后，他踏上了北上之路，到內蒙古包頭開店，經營永康的小五金。
2000年，一個偶然的機會，章華彪接到一批防盜門的訂單。他想，永康是中國五金之都，這幾樘防盜門不是小菜一碟嗎？但事情出乎他的意料，因為各種原因，這個單沒有交出去。
“何不自己生產呢？”這個念頭，在章華彪的腦海里徘徊。
說時遲，那時快。章華彪拉上家人開了工。“想想自己那時真大膽，什么都不懂，就‘趕鴨子上架’了。”幸好，章華彪在學校里學過制圖、電工等，這個時候派上了用場。
很快，80樘門“出爐”了，每樘將近500元的利潤，章華彪賺到4萬元。“那時，興奮得整個人都飄了起來。”
嘗到甜頭后，章華彪心想，自己何不專攻防盜門？他下定決心，停了在內蒙古的生意，回到永康，租了廠房，買了機器，招了8位員工，四個月之后，千秋防盜門廠誕生了。
說到“千秋”這個名字，章華彪回憶，當初做銷售，產品質量不好會給顧客帶來很多麻煩。他強調，在保證優良的售后服務同時，最重要的是產品的質量要過硬，那樣才有做百年企業的資本。“起初，給公司取名時，我的腦海里就跳出了‘千秋’二字。”
高度重視質量的經營理念，讓“千秋”一開始就步入了正確的發展軌道。
