但是，當我正式坐在他身邊，聽他用無所不在的二元相對論回答幾乎每個問題時，我有點郁悶。唐總，你的階段性目標完成了嗎？――又完成了又沒完成。唐總，你吃飽了嗎？――又吃飽了又沒吃飽。他的每個有波粒二象性氣質的回答都擊中了我。他說自己欣賞馬克思主義哲學，可我居然聽出了愛因斯坦。
這就是唐雙寧，現任光大集團董事長，銀監會前副主席。楊仁愷、文懷沙等名家都稱他為“當代草圣”，文、史、哲學愛好者，中國共產黨黨史研究專家。一年前，他領命空降，擔負起光大集團的重組重責，受托把光大集團重組成為中國首家金融控股集團；而半天之前，他還在運筆給以色列總統佩雷斯題字“克己復禮”，給以色列駐華大使題字“道法自然”。什么都不耽誤。
短短一年，國務院交給他的四項任務已完成了三項半：光大證券IPO過會，光大銀行IPO上報，光大實業掛牌成立，光大金融控股也已理清思路。外界看來算是很高效了。但到今天，他仍覺得費力不討好。“別的銀行是一槍打一頭大象，光大是十槍打十只麻雀。”麻雀不僅目標分散，打下來了肉也少。“現在我處于最不情愿又最不合適搞的工作崗位上。”
采訪間，他數次批評我們的問題太“書生”，而他自己又何嘗不書生？他年過半百，一直從事主流金融業、工作于要害部門與企業、位居權威之職，氣質上卻游離于金融圈外。他更熱衷于跟書畫界交好，鉆研狂草，討論哲學，對歷史與地理典故能信手拈來。他經常套用達•芬奇的話來形容自己：精通書法、哲學、歷史……略通金融。成為企業家一年后，他仍對《中國企業家》這樣描述自己：“我第一不適合做企業，第二不適合做金融。這是我兩個最弱的弱項。”
于是，來一個有點尷尬的總結吧：以下，是從一個哲學盲的視角，觀察到的，從銀監會副主席向光大集團董事長轉變后的，仍置身兩個“弱項”中的唐雙寧。
空降
“來光大，不是我喜歡不喜歡。不喜歡也不行。”
9月23日，唐在一個公開場合的演講透露了光大的勃勃雄心。唐認為，華爾街此輪的金融危機標志著2000年以來經濟增長上行周期的結束，美國及世界經濟將下行三至五年。但是，“對手的失敗就是自己的機遇”，“在有把握的情況下，可反向操作，入主華爾街”。
一個有趣的對比是，同在這個現場的還有工行董事長姜建清、交行副行長錢文揮、民生銀行行長王世等唐如今的同行與對手，他們在發表獨立演講時所談重點都是切身相關的商業銀行的品牌、海外戰略及管理變革。而演講臺上的唐雙寧，似乎變回了從前那個學者型官員：他又一次撿起了自己更喜歡的“宏觀”二字，仔細分析了華爾街金融危機的脈絡與對策，建議中國設立穩定股市的平準基金。
事實上，在哲學愛好者唐雙寧的眼里，企業太微觀，“是個企業它就雞毛蒜皮”，更何況是架構異常復雜的光大。
他覺得光大類似于明朝體制，一個皇帝，兩個都城，兩套政府班底。“我這里也是一個董事長，管理兩個獨立法人，兩套管理體制。”光大集團由中國光大集團總公司（北京）和中國光大集團有限公司（香港）分別管理境內外業務，到現在唐也數不清光大下面到底有多少成員企業。
但自稱不適合做企業的唐雙寧該下狠手時毫不留情。到任之初，唐就在光大集團開了一次自揭傷疤的加強內部管理工作會議，通報了十起嚴重違紀違法案件，為首的就是光大銀行西安分行原行長徐倫忠案件。徐在國家審計署全面審計光大銀行西安分行期間擅自離崗出境，此前授意某家公司向光大銀行貸款1.19億元。這十起對外公開的案件涉案金額達13.25億元，造成直接經濟損失6397萬元,形成不良貸款1.19億元。
如今，以往略顯神秘的光大銀行正在逐漸變得透明。三年未公布財務狀況的光大銀行，開始發布年報，并不定期地向媒體公布財務重組進展的最新信息，涉及的內容包括重組方案的出臺過程、匯金注資的規模和到賬情況，還有光大銀行以及光大證券上市過程中各方面的準備。
某種意義上，今年9月國家審計署公布的審計報告恰好給光大銀行作了新舊斷代：截至2006年度，光大銀行違規發放貸款108.68億元，其中半數以上屬于違規發放房地產貸款和向證券市場直接或間接提供信貸資金。而如今，唐雙寧手中的改良版正在逐步遠離那段歷史：光大銀行2008年上半年的對私貸款增幅22.7%，遠高于貸款余額增幅，貸款結構進一步優化；以創新業務為首的中間業務凈收入增長較快，收入結構也得到明顯優化。
一年前，唐雙寧空降光大時，光大內部中高層一度擔心自己是否會被唐所帶來的人排擠，但他除了“一兵一卒”，沒有帶來一個業務助手。卒是司機，兵是秘書。“我帶一個人，我就只有一個人；我帶十個人，我就只有十個人；我帶一百個人，我也就只有一百個人。我一個人都不帶，光大兩萬多人都是我的人，我們都是光大人。”（你有沒有想起《中國企業家》剛寫過的唐駿？）
他提及之前給以色列駐華大使題的“道法自然”。“順其自然，不是修飾的問題。要是不具備，修也修不出來。”
重組
“中國的事，心態急不得等不得，力度是大不得小不得，進度是快不得慢不得。”
2007年6月20日，唐雙寧被任命為光大集團董事長，8月8日，光大集團改革重組方案得到國務院正式批準，同意匯金公司向光大銀行注資人民幣200億元，明確了成立中國首家金融控股集團的重組方式。進展如此順利，以至于唐一度低估了重組的難度。他對外界說，預期光大銀行9月底就可完成注資，爭取2007年年內上市。 當時的自信不是沒有來由。2007年7月2日晚上，履新不久的唐雙寧和中組部、財政部、央行、銀監會的相關官員一同參加了時任國務院副秘書長的張平召集的會議，專門研究光大集團改革事宜。為了趕時間，會前大家都只匆匆吃了碗面條。“國務院為了一家公司專門開會，而且是在晚上開，這是少有的。”事后，唐在光大銀行2008年年中工作會議上說，用以證明國務院對此事的重視。
當時的中投公司尚未正式成立，中投的董事長樓繼偉以國務院副秘書長的身份也參加了7月份的會議，他對國務院重組光大的要求與期望均了然于胸。而匯金即將并入中投。這對唐雙寧來說多少是顆定心丸。 但新老股東隨即出現了權益分歧，重組不得不暫時擱淺，一拖就是3個月。
匯金的立場是，以每股1元的價格購買光大銀行200億股新發行的股份。同時光大銀行老股東按照50%的比例縮股，為歷史上縮水的凈資產買單，從而使光大銀行實現每股凈資產達到1元的上市要求。但已經形成聯盟的光大銀行老股東在2001年之前的入股價格均接近2元，匯金以每股1元入股，本身已經使老股東股權縮水。他們無法再接受二次“縮水”的要求。
光大銀行的困境在于，新老股東雙方都無法讓對方接受自己的意愿，僵持導致財務重組與上市都無法展開，一損俱損。唐雙寧的困境則在于，他是其中的“聯合國秘書長”，“沒權，但是還得負責任”。光大集團總資產中金融資產占98%，光大銀行又占去絕大多數，是重組光大集團中的最核心問題。
這幾乎是唐雙寧在光大最苦悶的時期。他為了重組之事極度失眠，不得不依靠安眠藥入睡――12點服一次，夜里3點醒來再服一次。
唐有一個備用方案。去年市場形勢向好之時，很多企業找上門來提出愿意市場化入股光大銀行。唐雙寧在留意適合的談判對象的同時，也向國務院爭取到了市場化重組光大銀行的批示。與此同時，他加大了對原定方案的攻關。
2007年11月2日下午，匯金公司謝平一行三人走進光大大廈。電梯直達25層，謝平只身走進了董事長辦公室，與唐雙寧單獨對談了半小時。當唐謝二人并肩走出辦公室，向守在門外的匯金方與光大方重組項目成員宣布談判達成一致時，迎來了一片百感交集的掌聲。談判結果是，匯金作出讓步，以每股1元的價格向光大銀行注入200億元，老股東不縮股。
事后，唐并未告知外界，在那決定光大生殺關鍵的半個小時中怎樣打動了謝平。但《中國企業家》獲悉，匯金完成注資、作為大股東進駐光大銀行之后，出于成本控制考慮對唐提出的降低工資標準的要求，唐雙寧絲毫沒有反對。
“一切過不去都是跟自己過不去。自己過得去什么都過得去，自己過不去什么都過不去。”這位企業家這樣談自己在新身份下如何釋放性情。退一步海闊天空的思想還被他用來勸慰前來傾訴重組之苦的光大高層：“你站得高一點看問題。站1樓看，覺得對面房子很高；站在25樓看，房子就很矮；站在飛機上看北京也不大；站在月亮上看，地球就是這么一小點。”話里同時有知識分子的認命與豁達。
去留
“你的階段性目標完成了嗎？”
“又完成了又沒完成。”
唐雙寧說，自己的知心朋友既有廟堂之高又有江湖之遠。而與企業界接觸不多。他常常將因書法而結識的朋友引為知音，面對書法界名家的欣賞，他的真情流露甚至顯得有些乖張：2006年8月中國美術館舉辦“唐雙寧書毛澤東長征詩詞書法展”，當時的他仍是銀監會副主席，各路人馬贈送的花籃爭奇斗艷層出不窮，他卻要求將其統統撤下，只留了季羨林、文懷沙、賀敬之、楊仁愷、葉嘉瑩、馮其庸、王學仲、沈鵬等名家贈來的八座。
唐在事后給母校東北財經大學的文中解釋此事說，“這些泰山北斗式的人物，皆無求于我……卻不遺余力獎掖后生，提攜晚輩，實在讓我感動，乃奉為神交。”
整個采訪下來，他的去留無意表露得如此坦然。他說當他離開銀監會后，再回到銀監會開會時，他的座位已經從主席臺上挪到了臺下。有一次，他的座位挨著農行行長項俊波，他跟項開玩笑說，你看，坐臺下至少有兩大好處，第一可以仰著頭看臺上，治頸椎病；第二可以跟你交頭接耳，隨便閑聊。
在唐雙寧進駐光大集團一年多之后，董事長辦公室大門上仍看不見任何有關房間主人身份的標識，始終簡單地代之以房間號“2518”。
“如果讓你自己選擇，你向往怎樣的生活狀態？”
這回，唐雙寧沒有再祭出二元大法。他想了想，給我們舉出了四個向往的人物：范蠡、張良、嚴光、劉伯溫。都是輔佐君主成就大業后急流勇退、明哲保身的名士。
采訪到了最后，我問他：唐總，你更喜歡江湖嗎？
如果能讀到這里，你應該已經掌握了唐門答問必殺技：
“我比起廟堂更喜歡江湖，比起江湖更喜歡廟堂。”
