关于市场营销调查问卷情景模拟

问：请教一个面试市场营销的情景模拟面试题

1. 答：貌似没有问题一。。。问题二中无论如何要聊下去，不然直接pass
   综合来看，该案例汪并则考查要点
   1、考验沟通能力；2、快速信息提炼能力；3、方案策划能力；困棚4、应变和影响力；
   情景面试是对综合能力的考验，需要蔽并日常的积累。
2. 答：这个不太清楚啊，多想想

问：急需要一份汽车市场营销的市场调查问卷,请各位帮帮忙啊!!!

1. 答：你的问题没有知敬具体化,回答不了,你想做的是轿车还是货车?侧重在哪些方面,比如消费者还是渠道商?调查想得到什么样的数据?高档车还是低档车?等等这些都是很关键的,理论联系实际就是这样说的,一个轿车生产企业不会让你去调查货碧枝车的顾客偏好的,还有如果你搭慧慎不具体化,这些问题可以有上百个,一般的市场调查都有比较明确的针对性,是针对某些方面进行的调查.
   既然你很着急得到答案,我以某中档轿车为例子,调查消费者购买该类型车主要考虑的因素.可以从以下几个方面入手,具体你自己设计:价格,品牌,耗油量,车速,外型设计,色彩偏好,售后服务(服务网络等),保修年限,操作性能等等,你把自己想象成马上要去买车的人,你主要考虑哪些问题,这些问题就是你的问卷内容.千万不要与你做调查的目的无关,否则调查就没有意义了
2. 答：我是四十岁的网友：
   1.国民素质就是老百姓的道德素质，科技素质，文化素质。我国百姓文化素质普遍在提高。指肢袭道德素质有所滑坡。社会风气有所好转，
   2.文化素质提高的原因国家实力增强，投资力度饥洞加大。道德素下降，是经济社会的影响，金钱观扭曲，引导失误有关。
   3.4.逐步改变，多多树立道德模范，潜移默化。能也是有希望改变的。
   5.外国人批评，可以适当去听听，真诚的我们接受，错误的保留，不要有过多的压力唯兄。
3. 答：如果都是选择题可以这样设计，
   找出你认为人们买车最注重的问题，最顾虑的问题 选十个以上
   刚想了一个：
   假袜早如您要买车，您最核昌重视它的（改好扒）；
   A 品牌 B 价格 C 耗油量 D 安全性
4. 答：假如1.您要买尺汪型车，您最重视它的（）；
   A 品牌 B 价格 C 耗油量 D 安全性
   2.假如您买车您是买国产的还是买进口的？
   3.您买车陵猜的时候是在乎外表还是在乎它的内设，还是它的配置？
   4.有些车上的陵滑电子系统很多，对于您来说是不是很重要？
5. 答：你的问题没有具体化,回答不了,你想做的是轿车还是货车?侧重渗弊贺在哪些方面,比如消费者还是渠道商?调查想得到什么样的数据?高档车还是低档车?等等这些都是很关键的,理论联系实际就是这样说的,一个轿车生产企业不会让你去调查货车的顾客偏好的,还有如果你不具体化,这些问题可卜毁以有上百个,一般的市场调查都有比较明确的针对性,是针对某些方面进行的调查.
   既然你很着急得到答案,我以某中档轿车为例子,调查消费者购买该类型车主要考虑的因丛派素.可以从以下几个方面入手,具体你自己设计:价格,品牌,耗油量,车速,外型设计,色彩偏好,售后服务(服务网络等),保修年限,操作性能等等,你把自己想象

问：营销银行产品情景模拟对话 向客户推销银行的理财产品，两位银行工作人员，一位客户，三分钟的对话。

1. 答：模拟对话如下； 银行：您好！ 顾客：您好！ 银行：根据您的资产，您已达简键到我行VIP； 顾客：这张卡收费吗？ 银行：只要您的月日均达到500000元，我们的卡是免费的，； 银行：您也可以为这张卡选择个性化卡号的后4位数字； 顾客;..... 银行：好的，感谢你的信任，我们不会辜负你的信任的。
   拓展资料：
   1、是国有独资的商业银行，其特点体现在所有的资本都是由国家投资的，是国有金融企业。国有商业银行是我国银行体系的主体，无论是在人员、机构网点数量上，还是在资产规模及市场占有份额上，均处于绝对垄断的地位，对我国的发展起着举足轻重的作用。
   2、商业银行是以获取利润为经营目标，以经营存贷款、办理转账结算为主要业务，以多种和金融负债为经营对象，具有综合性服务功能的金融企业。与其他金融机构相比，能够吸收，创造货币，是商业银行最明显的特征。正是这一点，使商业银行具有特殊的职能。它们的活期存款构成货币供给或交换媒介的重要组成部分，也是信用扩张的重要源泉。所以，通常3、人们又称商业银行为存款货币银行。在各类金融机构中，商业银行是历史最悠久
   最广泛、对社会经济生活影响面最大的一种。
   4、国有商业银行是国有独资的商业银行，其特点体现在所有的资本都是由国家投资的陵神，是国有金融企业。在我国，四大国有商业银行是商业银行体系的主体，其贷款和资本规模都出于绝对垄断的地位。我国国有商业银行目前的组织机构体系是按行政区域设置的总、分、支行体系。它们以分、支行为成拦汪巧本、利润、和资源配置中心来经营，实施总、分、支行之间层级授权经营管理和信息传递为联系纽带，以银行内部的资金市场为依托，实现资源在各行范围内的流动。